Planes de Contingencia y Recuperación
Cuando ocurre un incidente grave, la diferencia entre una crisis controlada y un desastre está en la preparación. Los planes de contingencia y recuperación permiten actuar con rapidez, criterio y control cuando sistemas, datos o servicios críticos se ven comprometidos.
Estar preparado reduce el impacto.
Diseñamos planes de contingencia y recuperación que definen cómo actuar ante incidentes graves, minimizando tiempos de inactividad, pérdidas de información y daños operativos.
El objetivo es garantizar la continuidad del negocio, establecer responsabilidades claras y disponer de procedimientos definidos para responder y recuperarse de forma ordenada ante escenarios críticos.
Un enfoque preventivo para garantizar la continuidad del negocio
La recuperación no se improvisa en mitad de una crisis. Un plan eficaz se diseña antes de que ocurra el incidente, analizando riesgos, dependencias y escenarios reales.
Nuestro enfoque combina análisis técnico, visión operativa y planificación estratégica para que la organización sepa exactamente qué hacer, cuándo y cómo actuar ante una interrupción grave.
Preparación ante incidentes críticos
Definición de protocolos claros para actuar en situaciones de emergencia.
Reducción del tiempo de inactividad
Planes orientados a restaurar servicios en el menor tiempo posible.
Protección de datos y sistemas
Medidas para preservar información crítica y evitar pérdidas irreversibles.
Continuidad operativa del negocio
Estrategias para mantener la actividad incluso en escenarios adversos.
Qué abordamos en los planes de contingencia y recuperación
Un plan de contingencia y recuperación debe contemplar tanto la parte técnica como la organizativa. No se trata solo de sistemas, sino de personas y decisiones. Trabajamos, entre otros, los siguientes aspectos:
Análisis de riesgos y escenarios
Identificación de amenazas, impactos y puntos críticos del negocio.
Definición de planes de contingencia
Protocolos de actuación ante caídas, ataques o fallos graves.
Planes de recuperación ante desastres (DRP)
Estrategias para restaurar sistemas, servicios y datos.
Gestión de copias de seguridad
Definición de políticas de backup, restauración y validación.
Roles y responsabilidades
Asignación clara de funciones en situaciones de crisis.
Pruebas y validación de los planes
Verificación de que los planes funcionan antes de necesitarlos.
¿Qué obtienes con un plan de contingencia y recuperación?
Un plan bien definido permite reaccionar con rapidez y reducir el impacto de cualquier incidente grave.
Resultados principales del servicio:
Capacidad de respuesta inmediata
La organización sabe cómo actuar desde el primer minuto.
Reducción del impacto operativo y económico
Menos tiempo de parada y menos pérdidas asociadas.
Protección de información crítica
Datos y sistemas con planes claros de recuperación.
Continuidad del negocio
Capacidad de mantener la actividad en situaciones adversas.
Toma de decisiones con criterio
Menos improvisación y más control en momentos críticos.
Mayor resiliencia organizativa
Preparación real frente a incidentes graves.
Preguntas frecuentes sobre planes de contingencia y recuperación
Antes de tomar decisiones digitales importantes, es normal tener preguntas. Aquí resolvemos las más habituales sobre nuestro servicio de diagnóstico y auditoría de negocio digital.
El plan de contingencia define cómo actuar durante el incidente; el de recuperación establece cómo volver a la normalidad después.
Sí. Las copias son solo una parte. Sin procedimientos claros, la recuperación puede ser lenta o caótica.
Sí. Se diseñan según el tamaño, sector, sistemas y nivel de riesgo del negocio.
Sí. Es clave validar y probar los planes para asegurar que funcionan cuando se necesiten.
Preparación real para los momentos críticos
Cuando ocurre un incidente grave, no hay tiempo para improvisar. Los planes de contingencia y recuperación permiten actuar con rapidez, proteger el negocio y reducir al mínimo el impacto operativo y reputacional.
Diseñamos estos planes para que sean claros, realistas y aplicables, alineados con la operativa y los sistemas de cada organización. El objetivo es garantizar que, incluso cuando todo falla, el negocio pueda responder, recuperarse y seguir adelante.
Si la continuidad de tu empresa es crítica, la preparación es una decisión estratégica, no opcional.